Aujourd'hui, plus que jamais, il est crucial de remettre en lumière la question de la transmission dans les entreprises familiales. Ce processus complexe va bien au-delà des aspects et questions techniques d’une transmission et touche profondément aux émotions, aux croyances personnelles et aux tabous ancrés. Alors que de nombreux experts excellent dans les mécanismes montages financiers de la succession, ce sont souvent les interactions, les échanges humains et les émotions qui représentent les plus grands défis.
Dans notre livre, "Transmission familiale : Comment ne pas perdre le fil ?", nous explorons ces complexités en présentant 7 thématiques de manière stéréotypée, pour ensuite offrir des perspectives nuancées mêlant expertise académique et témoignages d'entrepreneurs. Le livre se compose de sept chapitres, et nous vous proposons d’en mettre 2 en avant ici : les aspects financiers et la période post-cession.
Voici quelques conseils pour aborder et creuser ces thématiques en famille :
Aspects financiers
La transmission d’une entreprise familiale s’accompagne toujours de questions financières cruciales : Combien de parts céder et à quel prix ? Faut-il donner ou vendre l’entreprise, et quel montage financier adopter ?
Les stéréotypes courants incluent l’idée que, pour être de bons parents, il faudrait donner l’entreprise. A contrario, certains parents pensent que leurs enfants doivent affronter les mêmes défis qu’eux et que pour leur inculquer l’esprit d’entreprendre, il vaudrait mieux vendre l’entreprise.
Conseil : Évitez de minimiser le sentiment de culpabilité des parents. Il est crucial de trouver un équilibre entre le besoin de subvenir à ses propres besoins et la transmission de l’entreprise.
La solution idéale ?
Il n'existe pas de solution miracle. Cependant, il est souvent bénéfique de combiner les deux approches de don et de vente. Le plus important est de communiquer clairement la décision pour permettre au repreneur de se préparer.
Conseil : Assurez-vous que toutes les parties prenantes comprennent la décision prise et qu'il y ait une transparence totale pour éviter les malentendus.
Les cédants peuvent craindre de perdre le contrôle, d’être floués, ou de ne plus pouvoir subvenir à leurs besoins.
Les repreneurs peuvent manquer d’informations sur les intentions des cédants, ce qui peut conduire à des incompréhensions et à des ressentiments.
Conseil : Les cédants doivent établir un plan financier qui assure leur sécurité en pensant à un plan soutenable pour leurs enfants. Il est capital d’encourager une communication ouverte et honnête dès le début du processus de transmission pour éviter les surprises et les tensions.
Distinction entre salaire et dividendes
Il est crucial de distinguer le salaire, basé sur les compétences, des dividendes, qui sont liés à la possession de parts.
Conseil : Établissez des politiques claires sur la redistribution des dividendes et assurez une transparence totale pour éviter les conflits entre les membres actifs et passifs de la famille. En ce qui concerne les salaires, basez-les sur les critères du marché, en fonction des compétences et expériences.
Post-Cession
Lors d’une transmission, la lumière est souvent tournée vers la nouvelle génération et tous les défis qui l’attendent, au détriment de la perspective du dirigeant. Cette étape de transmission peut susciter des doutes et des introspections profondes pour le cédant. Qui sont-ils sans leur entreprise ? Quel avenir envisagent-ils pour eux-mêmes ? Comment pouvons-nous les aider à se préparer au mieux pour cette transition ?
Peurs du cédant
Pour certains entrepreneurs, leur entreprise représente leur vie, leur passion et leur identité : la transmettre peut s’apparenter à une "petite mort". D'autres y voient un nouveau départ, une nouvelle aventure. Ce processus de retrait pour laisser la place à la génération suivante peut engendrer diverses peurs.
Conseil : Demandez-vous quelles peurs se cachent derrière votre réticence au départ.
• Perte de pouvoir et d'influence
• Perte d'identité
• Perte de statut professionnel et social
• Perte de sens et de but dans la vie
• Déni du vieillissement et de la mort
Un nouvel objectif de vie
Pour aider les cédants à traverser cette transition, il est crucial de leur offrir la possibilité de se créer de nouveaux rôles. Les témoignages dans notre livre révèlent que ces nouveaux rôles peuvent être très bénéfiques :
• Devenir conseiller stratégique pour d'autres entreprises
• Devenir mentor ou coach, en partageant leurs connaissances accumulées
• Consacrer du temps à leur famille, en trouvant du plaisir et de l'épanouissement dans leur rôle de grands-parents
• S'engager dans des projets philanthropiques et sociétaux
Conclusion
La transmission d'une entreprise familiale est un processus complexe mêlant peurs, éléments financiers mais aussi et surtout émotionnels. Une communication efficace et une compréhension approfondie des craintes, des besoins des cédants et de la Next Gen sont essentielles pour une transition fluide et réussie. Il existe une multitude de façons d’y arriver et il faut faire attention aux recettes toutes faites et aux exemples stéréotypés.
Pour plus d'informations, nous vous invitons à nous contacter ou à découvrir le livre complet "Transmission familiale, comment ne pas perdre le fil ?", co-écrit par la Chaire Familles en Entreprises de l'ICHEC (Eugénie Gillot, Roxane De Hoe, Marine Falize, Marie Mahieu), en étroite collaboration avec Raphaëlle Mattart, de CRAN, et disponible sur ce lien.
Article co-écrit par Marie Mahieu, ICHEC – Marie.mahieu@ichec.be
& Dr. Raphaëlle Mattart, CRAN – rm@cran.be
